2008年10月30日，北京公司召開ERP上線運行動員會，做系統正式上線的最后總動員。集團隋總、北京公司董總、張總，以及集團ERP項目組成員、凱必盛ERP系統提供商奧維科技實施顧問團成員、北京公司各部門負責人、北京公司ERP實施關鍵站點第一批成員參加了動員會。
隋總在會上做了總結發言。隋總指出，從七月十五日啟動實施到十一月一日上線運行，這對凱必盛而言實屬不易。經過北京公司各級領導和員工的共同努力，凱必盛ERP項目達到了預期，完成了四個階段性成果。非常感謝奧維科技顧問團的努力和付出，以及嚴格推進和把關。凱必盛團隊顯示了強勁動力，在生產旺季如期完成了ERP項目的藍圖調研、系統培訓等工作，很多員工經常工作到凌時，非常令人感動。隋總還指出，上線以后，我們的角色會發生變化，系統運行將是“以我為主”了，我們一定要對上線有足夠的信心，并做好充分的準備，特別是基礎數據的錄入管理。
奧維科技余世平經理，在動員會上提出了系統上線的相關要求和指導建議。
第一是“基礎數據的準確性”，這是一切成果報告的基礎；
第二是“關鍵單據的準確性”，這是系統運行的出口和入口；
第三是“數據輸出的格式”，這需要在后期做相應設計和完善；
第四是“及時反饋問題”，這需要有專人做好相關記錄；
第五是“上線思想準備”，包括上線試運行期內的專兼職和二套模式并行問題。第一個月重要的是“堅持”，第二個月主要是做好“完善”，第三個月會到系統“成果”。
第六是“后期項目組”管理，包括業務流程的進一步完善，報表格式的設計制作等。
動員會上，北京公司相關人員做好積極參與的發言，表示一定要讓ERP成功上線和良好運行。
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